4.7. Использование возможностей государственно‑частного партнерства при внедрении новых медицинских технологий

Анализ зарубежного опыта государственно‑частного партнерства показал, что партнерство государственного и частного секторов может быть организовано в разных секторах системы здравоохранения, в том числе связанных с работой медицинских учреждений. В России примеры ГЧП в здравоохранении пока редки. И прежде всего потому, что в законодательстве и в практике управления сохраняются ограничения участия частных организаций в системе оказания медицинской помощи. Например, перспективной формой такого участия является концессия, но законом предусмотрен лишь один вариант концессии – с обязательным строительством нового объекта. Не предусмотрена возможность концессионного соглашения на управление лечебным учреждением.

Необходимо сказать и о том, что до недавнего времени ни со стороны государства, ни со стороны бизнеса не было четкого понимания необходимости сотрудничества в форме ГЧП. Тем не менее уже сегодня бизнес проявляет интерес к различным формам данного сотрудничества – от участия в государственном заказе на выполнение услуг в интересах действующих медицинских организаций и пациентов до строительства и управления вновь создаваемыми объектами. Государство при грамотной организации ГЧП может оптимизировать ресурсы, направляемые на финансирование деятельности медицинских учреждений и способствовать внедрению новых технологий благодаря участию бизнеса.

Для обеспечения эффективного развития ГЧП в здравоохранении целесообразно:

• официально, в соответствующем документе (концепции, программе) зафиксировать основные направления развития ГЧП в здравоохранении;

• разработать и законодательно утвердить порядок передачи части мощностей медицинских учреждений в долгосрочную аренду, концессию частным управляющим компаниям;

• разработать типовые концессионные соглашения для сотрудничества частного и государственного секторов на уровне медицинских организаций;

• привлекать ресурсы частного сектора при размещении госзаказа на медицинскую помощь, в том числе высокотехнологичную;

• использовать ресурсы частного сектора при обучении работников государственных ЛПУ;

• задействовать ресурсы частного сектора для строительства и оперативного управления новыми лечебными учреждениями;

• использовать опыт уже существующих успешных ГЧП в здравоохранении для пропаганды и тиражирования.

<< | >>
Источник: Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях: зарубежный опыт и российская практика [Текст] / Л. С. Засимова и др. ; отв. ред. С. В. Шишкин ; Нац. исслед. ун‑т «Высшая школа экономики»: Изд. дом Высшей школы экономики; Москва;2013. 2013

Еще по теме 4.7. Использование возможностей государственно‑частного партнерства при внедрении новых медицинских технологий:

  1. 4.7. Использование возможностей государственно-частного партнерства при внедрении новых медицинских технологий
  2. 2.2. Роль оценок клинико‑экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий[6]. 2.2.1. Понятие оценки медицинских технологий
  3. 2.3.2. Развитие государственно‑частного партнерства
  4. 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях. 3.5.1. Метод исследования
  5. 4.1. Устранение избыточного государственного регулирования внедрения и использования новых технологий
  6. 4.1. Устранение избыточного государственного регулирования внедрения и использования новых технологий
  7. 3.5.7. Интегральные характеристики процесса внедрения новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
  8. 4.6. Изменение роли лечебно‑профилактических учреждений в процессе внедрения новых медицинских технологий
  9. 3.1. Внедрение новых медицинских технологий как предмет государственного регулирования
  10. 3.1. Внедрение новых медицинских технологий как предмет государственного регулирования
  11. 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
  12. 3.4. Внедрение новых медицинских технологий в государственных и муниципальных медицинских учреждениях
  13. 3.4. Внедрение новых медицинских технологий в государственных и муниципальных медицинских учреждениях. 3.4.1. Субъекты инновационной деятельности в медицинских учреждениях
  14. 3.2. Финансирование внедрения новых технологий в государственных и муниципальных ЛПУ. 3.2.1. Источники и способы финансирования закупок нового медицинского оборудования
  15. 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий. 3.3.1. Метод эмпирического изучения практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
  16. 3.4.5. Социально‑экономические факторы, влияющие на внедрение новых технологий в ЛПУ
  17. 3.2. Финансирование внедрения новых технологий в государственных и муниципальных ЛПУ
  18. Глава 4. Направления и механизмы повышения эффективности внедрения новых технологий в российских медицинских учреждениях
  19. Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях: зарубежный опыт и российская практика [Текст] / Л. С. Засимова и др. ; отв. ред. С. В. Шишкин ; Нац. исслед. ун‑т «Высшая школа экономики»: Изд. дом Высшей школы экономики; Москва;2013, 2013