Приложение 5.Перечень вопросов для интервью с руководителями региональных органов управления здравоохранением

1. Информация об организации

Название организации, основные функции по отношению к ЛПУ (регулирование, лицензирование, финансирование, контроль, консультирование…).

2. Содействие при внедрении инноваций

Как вы оцениваете текущий уровень технологического обеспечения подведомственных вам медицинских учреждений по сравнению с другими регионами? С мировым уровнем? Насколько вы вовлечены в процесс принятия решений относительно внедрения инноваций в подведомственных ЛПУ? В каких случаях необходимо ваше участие, а в каких ЛПУ могут самостоятельно осуществлять выбор технологий лечения и оборудования? Существуют ли приоритеты в закупке новой технологии у отечественных производителей? Если да, то чем они обоснованы?

Какими критериями вы руководствуетесь при выборе новых технологий? Рекомендациями вышестоящих организаций? Рекомендацией отечественных экспертов? Результатами международных технологических оценок (Health Technology Assessment – HTA)? Ресурсными ограничениями? Показателями заболеваемости в регионе? Экономическими оценками (общей экономии)? Проверенной практикой (в других ЛПУ, отечественных или зарубежных)?

Что чаще всего является предметом обсуждения – характеристики конкретной технологии или ее стоимость?

Знаете ли вы что‑нибудь о результатах исследований в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно‑технологического комплекса России на 2007–2012 годы»? Если да, то заинтересовало ли вас что‑нибудь?

Имеете ли вы возможность поддержать частные ЛПУ? Если да, то в чем выражается эта помощь?

Есть ли специальный бюджет на инновации? Если да, то какой? Или финансирование идет по остаточному принципу?

Какие виды поддержки чаще всего практикуются помимо финансирования (информационная поддержка, консультации, создание площадок для обмена информацией и опытом, юридическая поддержка, курсы повышения квалификации, другое)?

3.

Контроль за использованием новых технологий

Есть ли контроль за использованием новых технологий? Если да, то по каким показателям? Влияют ли результаты контроля на последующие показатели финансирования ЛПУ?

Происходили ли существенные изменения в технологиях лечения подведомственных вам ЛПУ за последние 10 лет? Можете ли привести пример успешного внедрения новой технологии, которая бы значительно улучшила работу в подведомственных ЛПУ? Расскажите о ней. Есть ли примеры неудачного внедрения новых технологий? С чем они связаны? Как вы считаете, всегда ли подведомственные вам ЛПУ хотят внедрять новые технологии? Встречается ли сопротивление? Если да, то с чем оно связано (недостаточная квалификация персонала, предвзятое отношение к новому, более низкое качество новых технологий по сравнению с привычными, более высокие трудозатраты, другое)? На какие трудности жалуются руководители ЛПУ при внедрении инноваций?

Что необходимо изменить в системе государственного регулирования, чтобы оптимизировать процесс внедрения технологий?

<< | >>
Источник: Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях: зарубежный опыт и российская практика [Текст] / Л. С. Засимова и др. ; отв. ред. С. В. Шишкин ; Нац. исслед. ун‑т «Высшая школа экономики»: Изд. дом Высшей школы экономики; Москва;2013. 2013

Еще по теме Приложение 5.Перечень вопросов для интервью с руководителями региональных органов управления здравоохранением:

  1. Приложение 4.Перечень вопросов для интервью с руководителями лечебно‑профилактических учреждений[20]
  2. 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий
  3. 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий. 3.3.1. Метод эмпирического изучения практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
  4. Приложение 2. Вопросы для самоконтроля
  5. 4.5. Развитие региональных программ модернизации здравоохранения
  6. 4.5. Развитие региональных программ модернизации здравоохранения
  7. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ
  8. Управление здравоохранением на административной территории
  9. ПЕРЕЧЕНЬ 3 ДЛЯ СТАТИСТИЧЕСКОЙ РАЗРАБОТКИ ДАННЫХ О СМЕРТНОСТИ ПЕРИНАТАЛЬНАЯ И ДЕТСКАЯ СМЕРТНОСТЬ КРАТКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ
  10. ПЕРЕЧЕНЬ 2 ДЛЯ СТАТИСТИЧЕСКОЙ РАЗРАБОТКИ ДАННЫХ О СМЕРТНОСТИ ОБЩАЯ СМЕРТНОСТЬ. ВЫБОРОЧНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ
  11. ПЕРЕЧЕНЬ 1 ДЛЯ СТАТИСТИЧЕСКОЙ РАЗРАБОТКИ ДАННЫХ О СМЕРТНОСТИ ОБЩАЯ СМЕРТНОСТЬ КРАТКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ
  12. Социальная медицина и управление здравоохранением как врачебная специальность и наука о здоровье населения
  13. В. С. Лучкевич1.. Основы социальной медицины и управления здравоохранением: Учебное пособие1. — СПб: СПбГМА,1997. — 184 с., 1997
  14. СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ДЛЯ СТАТИСТИЧЕСКОЙ РАЗРАБОТКИ ДАННЫХ О ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ
  15. Перечень показателей для тестирования в различных видах спорта
  16. 1.4. Уровни управления. Управление фармацевтической службой на современном этапе
  17. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  18. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  19. ГЛАВА 3ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ