<<
>>

3.2.Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Сущность планирования

Основной целью аптеки как коммерческой организации явля­ется удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех в достижении этой цели во многом зависит от качества прогнозирования и планирования экономи­ческой деятельности.

Необходимо различать сущность таких понятий, как прогнози­рование и планирование, которые представляют собой две нераз­рывно связанные стадии единого процесса. Прогнозирование пред­шествует планированию, являясь его научно-аналитической пред­посылкой. Основная черта прогнозирования заключается в том, что оно носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственной последовательности процессов, а путем по­строения различных вариантов прогноза и выбора из них наибо­лее оптимальных. В планировании же главным является принятие конкретного решения плановой задачи и изыскание путей для достижения поставленной цели.

Прогнозирование — это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения.

Планирование представляет собой особую форму деятельно­сти, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития организации и ее структурных зве­ньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью ее функционирования и ресурсным обеспечением.

Таким образом, процесс планирования предусматривает уста­новление таких экономических показателей, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к дости­жению ожидаемых экономических результатов.

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы созданных планов в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль резуль­татов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 3.2.Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Сущность планирования:

  1. 3.1. Стратегическое планирование, его сущность и этапы
  2. 5.5. Планирование предпринимательской деятельности.
  3. Перспективное и текущее планирование медицинской деятельности, определение потребности в кадрах
  4. 3.4. Сущность, виды, этапы контроля деятельности организации
  5. Планирование производства
  6. Примеры планирования выхода из цикла
  7. Планирование как функция
  8. Приложение 1Методические рекомендации по организации розничной продажи БАД в аптечных организациях
  9. Формы и методы планирования работы центров ГСЭН
  10. 2.1. Государственное планирование и финансирование расходов на медицинские нужды
  11. 2.1. Государственное планирование и финансирование расходов на медицинские нужды
  12. 7.6. ПРИМЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАНЯТИЙ С ДЕТЬМИ, СТРАДАЮЩИМИ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ
  13. Методы планирования индивидуальной работы врачей. Показатели качества и эффективности их работы
  14. 4.2. Внедрение процедур оценки медицинских технологий в процесс планирования закупок медицинского оборудования