<<
>>

4.3.Классификация организаций оптовой торговли

Увеличение в течение последних лет количества дистрибью­торов стимулировало российских и зарубежных поставщиков- производителей увеличить объемы выпуска ЛС для российского рынка.

Аналитики считают, что значительное увеличение ассортимента ЛС является результатом высокой дистрибуции на фармацевти­ческом рынке страны.

Организации оптовой торговли можно классифицировать по различным критериям:

по объему партий товара (крупнооптовые и мелкооптовые); по форме собственности товара (собственный, принятый на ответственное хранение);

по форме собственности предприятия.

Существует классификация, по которой с некоторой степе­нью условности в зависимости от способа разгосударствления фармацевтические компании делятся на следующие группы: приватизированные частные оптовые компании (созданы в ре­зультате приватизации государственных складов);

частные оптовые компании (общероссийские, региональные, мелкие частные компании);

государственные оптовые склады (обеспечивают до 60 % по­ставок лекарственных препаратов в ЛПУ).

По характеру поставок дистрибьюторы подразделяются: на национальные (осуществляют прямые поставки от заводов- изготовителей региональным дистрибьюторам, имеют систему фи­лиалов);

региональные (работают в своем регионе, осуществляют пря­мые поставки конечным покупателям).

Аналитиками Центра маркетинговых исследований (ЦМИ) «Фармэксперт» предложена классификация дистрибьюторских фирм на основе объема продаж, количества филиалов и числа районов, где есть сертифицированные склады.

В ходе наблюдения за изменениями, происходящими среди дистрибьюторов, корректировались принципы отнесения компа­ний к той или иной группе, пороговые цифры и сами названия групп.

В 2007 г. дистрибьюторы подразделялись на национальные, меж­региональные, региональные:

национальные (категория Р1), характеризуются средним объе­мом продаж за 6 мес от 750 до 2 500 млн р., наличием 20 фили­алов (дочерних компаний) и сертифицированных складов в более 7 федеральных округах — «ЦБ «Протек», «СИА Интернейшнл ЛТД», «Роста», «Биотэк» (группа компаний), «Катрен НПК», «Шрея Корпорейшнл» и др.;

межрегиональные (категория Т2) — средний объем продаж за 6 мес от 100 до 300 млн р., 5 филиалов, 2 сертифицированных склада — «Интеркэр» (группа компаний), «Морон», «Генезис», «АС-Бюро» и др.;

региональные (категория РЗ) — средний объем продаж за 6 мес до 50 млн р. — «Волгофарм», «Липецкфармация», «Мособлфарма- ция» и др. — «Башфармация», «Курскфармация», «Мособлфарма- ция» и др.

В начале XXI в. сложились определенные закономерности раз­вития дистрибуции на фармацевтическом рынке России:

укрепление на рынке национальных дистрибьюторов и увели-'- чение конкуренции между ними;

повышение уровня концентрации в оптовом сегменте фарма­цевтического рынка. Если в 2006—2007 гг. по различным аналити­ческим оценкам доля трех самых крупных оптовых организаций составляла от 50 до 60%, прогнозируют, что в ближайшие 5 — 10 лет эта доля может достичь 70 — 80 %;

рост и диверсификация ассортимента (в крупных организа­циях оптовой торговли — более 8 тыс. ассортиментных позиций);

диверсификация бизнеса (за счет развития собственных роз­ничных сетей, производства), создание интегрированных марке­тинговых структур;

поиск новых конкурентных технологий на основе маркетинга взаимодействия, структурных преобразований, организации оп­товой торговли, увеличения набора услуг и повышения уровня сервиса;

усиление влияния и участия крупных зарубежных дистрибьк> торов.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т.Фармацев тическая деятельность. Организация и регулирование: учеб, для стул. высш. учеб, заведений / [И. В. Косова и др.|; под ред. Е.Е. Лоскутовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издатель­ский центр «Академия»,2008. — 400 с.. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 4.3.Классификация организаций оптовой торговли:

  1. Приложение 1Методические рекомендации по организации розничной продажи БАД в аптечных организациях
  2. 2.1. Организации фармацевтической системы как объекты упрл ния. Внутренняя среда организаций
  3. 4.5. Документооборот фармацевтических организаций
  4. 2.3. Стимулирование инновационной деятельности в медицинских организациях
  5. 3.4. Сущность, виды, этапы контроля деятельности организации
  6. 7.1. Оценка деятельности организации
  7. 8.3.6. Организация работы
  8. Раздел 8. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГОПЕДИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В ШКОЛЕ
  9. Глава 14. Принципы организации антидопингового контроля
  10. 7.2. Эффективность управления организацией
  11. 2.7. Внешняя среда фармацевтических организаций
  12. ГЛАВА 7Оценка Эффективности деятельности организации и управления
  13. 2.3. Организация работы стационара
  14. 2.2.3. Организации, занимающиеся оценкой медицинских технологий
  15. ГЛАВА XV. ДОВРАЧЕБНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЯ