<<
>>

Ограничения использования планирования

Возможности планирования в любой экономической органи­зации, в том числе аптеке, ограничены рядом объективных и субъективных причин (табл. 3.6).

Неопределенность рыночной среды. Любая экономическая орга­низация в своей деятельности сталкивается с неопределенностью, поскольку не обладает достаточно полными данными о своем на­стоящем и будущем.

Хотя планирование и является одним из спо­собов прояснения внутренних и внешних условий деятельности, однако любой организации не по силам полностью устранить нео­пределенность, а значит, целиком спланировать свою деятельность. Но неопределенность рыночной среды можно контролировать.

Контроль над рынком может осуществляться несколькими спо­собами:

• вертикальная интеграция;

• контроль над спросом;

• контрактные отношения;

• создание предпринимательских сетей.

Вертикальная интеграция означает, что планирующая органи­зация объединяет путем слияния или поглощения организации- поставщики и/или организации-клиенты, входящие в состав еди­ной технологической цепочки. Таким образом, внешние сделки превращаются во внутрифирменные. В результате организация по-

Таблица 3.6

Ограничения использования планирования
Ограничения Меры профилактики
Неопределенность рыночной среды • Вертикальная интеграция

• Контроль над спросом

• Контрактные отношения

• Создание предпринимательских сетей

Издержки

планирования

• Сопоставление дополнительных затрат, свя­занных с планированием, с экономическим эф­фектом, как результатом такого планирования
Масштабы деятельно­сти организации • Использование готовых (известных) моделей стратегического планирования

• Применение тактического планирования



лучает элементарную гарантию постоянных и стабильных поста­вок сырья, капитала, рабочей силы, а также регулирует затраты на приобретение нужных экономических ресурсов.

Кроме того, применяя вертикальную интеграцию, организа­ция сокращает свои транзакционные издержки, т.е. затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и т. п. Примером вер­тикальной интеграции на фармацевтическом рынке является дея­тельность ЗАО «Время», ЦВ «Протек» и др.

Контроль над спросом означает, что организация в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем различного влияния на спрос. Один из вариантов контроля над спросом — установление монопольного влияния на рынке. Организация, ко­торая является крупнейшим поставщиком товара, может само­стоятельно регулировать объем спроса и конструировать реакцию покупателей на свою продукцию.

Однако монопольная власть над спросом достаточно неустой­чива и недолговременна. Противодействуют монопольному конт­ролю над спросом неизбежно возникающие силы конкуренции (так, у каждого товара могут появиться заменители-субституты), с одной стороны, и антимонопольная деятельность — с другой.

Более эффективный и устойчивый источник воздействия на спрос — маркетинговая деятельность организации, т.е. не грубое давление на спрос, а приспособление к потребительским нуждам и настроениям. Но и в этом случае силы конкуренции не позволя­ют установить полностью планируемые и абсолютно устойчивые отношения с потребителями.

Контрактные отношения являются более надежным способом устранения неопределенности и получения возможности плани­ровать свою деятельность. Смысл контрактных отношений заклю­чается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, которую он способен произвести, и уже затем, после соответствующей подготовки, производит товар. Сдел­ка между потенциальными покупателем и продавцом оформляет­ся контрактом, в котором устанавливаются цены и объемы по­ставляемой или покупаемой продукции на достаточно длитель­ный период времени.

Контракт выгоден для обоих участников сделки. С одной сторо­ны, существенно снижается риск произвести и не продать. Кон­тракт позволяет составлять предварительные планы производства, обеспечения его необходимыми ресурсами, финансовые планы (в крупной фирме — планы научно-технических исследований). С другой стороны, априорный характер сделки позволяет наиболее точно и тонко учесть запросы потребителя. Небольшие аптечные организации не в состоянии осуществить вертикальную интегра­цию и тем более монопольный контроль над рынком. Также неве­лики их возможности в полном масштабе реализовать комплекс маркетинга: от дорогостоящих исследований рынка до громкой рек­ламной кампании. А вот контракт может оказаться для них полез­ной и эффективной формой преодоления неопределенности, как, впрочем, для предприятия любого вида и масштаба деятельности.

Но, как и другие способы увеличения пределов планирова­ния, контракты не являются абсолютным и универсальным сред­ством, поскольку не устраняют риска, связанного с невыполне­нием обязательств одной из сторон.

Организации могут уменьшать неопределенность внешней сре­ды, используя помимо контрактов такую форму взаимодействия, как предпринимательские сети. Предпринимательские сети объе­диняют организации, которые экономически заинтересованы друг в друге, на основе гибких взаимоотношений, сотрудничества, построенного на доверии. От вертикальной интеграции, напри­мер, основанной на жестких иерархиях, предпринимательские сети отличаются независимостью и свободой действий каждого из зве­ньев сети, фирмы-участницы сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. От обычных рыночных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они подкрепляют­ся не силами закона, а морально-этическими нормами, отноше­ниями доверия.

Первоначальной основой для образования сети является еди­ная технологическая или коммерческая цепочка, объединяющая фирмы, или отношения субподряда. Сети позволяют получить преимущества, которые дает вертикальная интеграция, и вместе с тем дают возможность сохранить выгоды гибкой, хорошо адап­тирующейся к изменениям внешней среды структуры.

К конкретным преимуществам сетей относятся: быстрое рас­пространение и создание новой, необходимой для фирмы инфор­мации, ускорение внедрения нововведений, разделение риска между участниками сетей. На фармацевтическом рынке принци­пы предпринимательских сетей используют ассоциации «Фармир», «Союзфарма» и др.

Издержки планирования. Предел планирования определен и величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществ­ление планирования.

Как отмечают многие руководители аптечных организаций, од­ним из наиболее существенных недостатков плановой деятельно­сти является необходимость дополнительных затрат (денежных и нематериальных — время) на исследования, организацию подраз­деления планирования, привлечение дополнительного персонала.

Но затраты на планирование, как уже отмечалось, создают ряд важных преимуществ в деятельности организации. Поэтому ми­нимальными затратами на планирование являются такие, кото­рые обеспечивают выживание экономической организации, а лю­бые дополнительные затраты должны создавать дополнительный положительный эффект и обеспечивать ее развитие.

Трудность при определении оптимальных затрат заключена в том, что доход, полученный от планирования, не может быть измерен точно при помощи количественных методов. Поэтому эффект плановой деятельности чаще всего определяется с исполь­зованием качественных и субъективных методов оценки.

Масштабы деятельности организации. Масштабы деятельности организации ограничивают или, наоборот, расширяют возмож­ности планирования.

Более реально осуществление планирования в крупных орга­низациях, потому что они обладают необходимым потенциалом: высокими финансовыми возможностями; серьезными научными и проектными разработками; высококвалифицированным персо­налом и в состоянии привлекать таких же высококвалифициро­ванных специалистов со стороны и т.д.

Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, особенно дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут:

использовать некоторые формы планирования, особенно опе­ративное планирование;

применять уже готовые модели стратегий, созданные извест­ными компаниями и исследовательскими фирмами (такие как матрица БКГ[6], модель «Мак-Кинси 7С» и др.), и стремиться к определению собственных стратегий по мере роста организации.

Несмотря на трудности осуществления планирования в неболь­шой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной, следова­тельно, будущее мелкой организации более неопределенно и не­предсказуемо.

Нужно сказать, что у небольшой компании есть свои преиму­щества в организации планирования. Главное из них — внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого в маленькой организации легче со­здать особый психологический и социальный климат, позволя­ющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Ограничения использования планирования:

  1. Группы веществ, имеющие некоторые ограничения в использовании (А. Пуцев, 1999)
  2. ОГРАНИЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ И СТАТИСТИКА
  3. 4. Ограниченное потребление продуктов животного происхождения
  4. Разнообразие видов и ограниченное количество химических субстанций в живом организме
  5. Планирование производства
  6. Харольд Стерн. Кушетка. Ее использование и значение в психотерапии.Перевод с английского Е. Замфир (Кушетка. Ее использование и значение в психотерапии) и О. Лежниной (Введение в современный психоанализ и работы Хаймана Спотница); при участии Т. Рудаковой. Научная редакция проф. М. Решетникова.2002, 2002
  7. Примеры планирования выхода из цикла
  8. Планирование как функция
  9. 3.1. Стратегическое планирование, его сущность и этапы
  10. 5.5. Планирование предпринимательской деятельности.
  11. Формы и методы планирования работы центров ГСЭН
  12. 2.1. Государственное планирование и финансирование расходов на медицинские нужды
  13. 2.1. Государственное планирование и финансирование расходов на медицинские нужды
  14. Перспективное и текущее планирование медицинской деятельности, определение потребности в кадрах
  15. 7.6. ПРИМЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАНЯТИЙ С ДЕТЬМИ, СТРАДАЮЩИМИ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ
  16. Методы планирования индивидуальной работы врачей. Показатели качества и эффективности их работы
  17. 4.2. Внедрение процедур оценки медицинских технологий в процесс планирования закупок медицинского оборудования
  18. 4.2. Внедрение процедур оценки медицинских технологий в процесс планирования закупок медицинского оборудования
  19. 3.4.6. Проблемы использования медицинского оборудования
  20. 2.2.5. Использование результатов оценки медицинских технологий