3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий. 3.3.1. Метод эмпирического изучения практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
Как уже отмечалось, термин «новые медицинские технологии» используется нами при исследовании российской практики в широком понимании – как обозначение новых технологий для конкретных медицинских организаций и работающих в них врачей.
Основными субъектами процесса внедрения новых медицинских технологий в государственные и муниципальные ЛПУ являются:
• региональные органы управления здравоохранением (РОУЗ);
• муниципальные органы управления здравоохранением (МОУЗ);
• руководители медицинских учреждений;
• заведующие отделениями медицинских учреждений;
• специалисты ЛПУ. Для изучения организации принятия решений о внедрении новых технологий в государственных медицинских учреждениях и роли в этом указанных субъектов, в апреле‑мае 2009 г. исследователи НИУ ВШЭ провели глубинные интервью с руководителями региональных органов управления здравоохранением, главными врачами, заведующими отделений, а также врачами областных и городских ЛПУ в Калужской области и Санкт‑Петербурге. В выборку были включены следующие виды медицинских учреждений:
• областная клиническая больница – 1;
• областная детская больница – 1;
• городские специализированные больницы – 4;
• научно‑медицинский центр – 1;
• центральные районные больницы – 2.
Было опрошено 19 человек.
В фокус нашего внимания не попали федеральные клиники, городские поликлиники, санаторно‑курортные медицинские учреждения, хосписы. Мы допускаем, что процесс принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских учреждениях этих типов может существенно отличаться от изученных нами. Поэтому выводы, полученные в ходе проведенного эмпирического обследования, следует относить только к учреждениям указанных выше типов.
Дополнительно в исследовании были использованы результаты интервью с экспертом, занимавшим ранее высокую должность в федеральном органе управления здравоохранением, и с двумя экспертами – руководителями компаний‑производителей изделий медицинского назначения (одна компания – российская, другая – международная).
Проведение интервью решало задачу получения данных об источниках информации о новых технологиях, мотивах их внедрения, роли разных участников процесса принятия решений, проблемах, возникающих при приобретении и последующей эксплуатации нового оборудования и т. д. Перечни вопросов, которые задавали в интервью, приведены в приложениях 4 и 5.
Еще по теме 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий. 3.3.1. Метод эмпирического изучения практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий:
- 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий
- Глава 3 Практика принятия решений о внедрении новых медицинских технологий в российском здравоохранении
- Глава 3 Практика принятия решений о внедрении новых медицинских технологий в российском здравоохранении
- Глава 1.Принятие решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях: теория и опыт эмпирических исследований
- 2.2. Роль оценок клинико‑экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий[6]. 2.2.1. Понятие оценки медицинских технологий
- 2.2. Роль оценок клинико-экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий
- 3.5.5. Модели принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
- 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях
- 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях[4]
- 3.4.4. Процесс принятия решений о внедрении новых технологий
- 3.4.3. Модели принятия решений в медицинских учреждениях о внедрении новых медицинских технологий
- Коллектив авторов. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика.2013, 2013