3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях. 3.5.1. Метод исследования
Государственные, муниципальные и частные медицинские организации нашей страны, несмотря на все различия, действуют в одинаковых социально‑экономических условиях, конкурируют за одних и тех же пациентов и врачей, имеют дело с одними и теми же видами заболеваний и т.
д. Вместе с тем подходы к выбору новых технологий, покупке медицинской техники, внедрению тех или иных методов лечения в практику могут существенно различаться. Чтобы проанализировать особенности внедрения новых технологий в частном секторе, оценить взаимное влияние частного и государственного секторов медицины, в мае 2010 г. были проведены глубинные интервью с руководителями пяти частных клиник Санкт‑Петербурга.Санкт‑Петербург был выбран по нескольким причинам. Во‑первых, в 2009 г. он был пилотным регионом в нашем исследовании государственных ЛПУ и РОУЗ. Для целей исследования принципиально было сохранить преемственность и обеспечить сопоставимость результатов анализа практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий государственными и частными ЛПУ[18], работающими в одном регионе. Во‑вторых, в городе наблюдается достаточно высокий уровень конкуренции между частными клиниками, что позволило проанализировать инновационное поведение клиник разного типа – имеющих разную специализацию, размер, организационную структуру и т. д. Так же как и в случае с государственными ЛПУ, руководителям и собственникам частных клиник задавались вопросы об источниках информации о новых технологиях, организационно‑экономических механизмах внедрения новых технологий, участниках процесса принятия решений, проблемах, возникающих при внедрении и применении новых технологий.
Еще по теме 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях. 3.5.1. Метод исследования:
- 3.5.7. Интегральные характеристики процесса внедрения новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
- 3.5. Внедрение новых медицинских технологий в частных медицинских организациях
- Глава 1.Принятие решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях: теория и опыт эмпирических исследований
- 4.7. Использование возможностей государственно-частного партнерства при внедрении новых медицинских технологий
- 4.7. Использование возможностей государственно‑частного партнерства при внедрении новых медицинских технологий
- 2.2. Роль оценок клинико‑экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий[6]. 2.2.1. Понятие оценки медицинских технологий
- 3.3. Практика принятия решений региональными органами управления здравоохранением о внедрении новых технологий. 3.3.1. Метод эмпирического изучения практики принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
- 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях
- 1.2. Модели принятия решений о внедрении новых технологий в медицинских организациях[4]
- Коллектив авторов. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика.2013, 2013
- 3.4. Внедрение новых медицинских технологий в государственных и муниципальных медицинских учреждениях. 3.4.1. Субъекты инновационной деятельности в медицинских учреждениях
- 3.4.3. Модели принятия решений в медицинских учреждениях о внедрении новых медицинских технологий
- 3.4. Внедрение новых медицинских технологий в государственных и муниципальных медицинских учреждениях
- Глава 3 Практика принятия решений о внедрении новых медицинских технологий в российском здравоохранении
- Глава 3 Практика принятия решений о внедрении новых медицинских технологий в российском здравоохранении
- Глава 4 Направления и механизмы повышения эффективности внедрения новых технологий в российских медицинских учреждениях
- Глава 4. Направления и механизмы повышения эффективности внедрения новых технологий в российских медицинских учреждениях
- 2.2. Роль оценок клинико-экономической эффективности медицинских технологий в принятии решений о внедрении новых технологий