<<
>>

Заключение

Традиционная роль специалистов лаборатории состоит в предоставлении клиницистам качественной лабораторной информации (результатов анализов). В пределах этой модели главный аспект сосредоточен на качественном выполнении исследований, внутренней организации и особенностях лаборатории. Ни клиническая уместность назначенных клиницистом исследований, ни интерпретация, ни использование результатов анализов и их влияние на качество оказания медицинской помощи, ни экономические аспекты деятельности КДЛ не рассматриваются.

Руководители ЛПУ и других структур более высокого уровня воспринимают КДЛ как технологический комплекс - специализированное производство в составе более крупного предприятия - поликлиники или стационара. Функции лаборатории, рассматриваемой как часть медицинского учреждения, состоят в том, чтобы обслуживать его потребности. Задачи руководителя ЛПУ сводятся к обеспечению соответствия лаборатории по номенклатуре, качеству и производительности потребностям медицинского учреждения и приемлемой эффективности технологического процесса путем подбора оборудования, сочетания автоматизированных и ручных методик исследования, разделения труда, организации контроля качества, учета и т.д.

Однако в последние годы в связи с переходом к рыночным отношениям грядут глубокие изменения в деятельности КДЛ. Из технологического комплекса в составе ЛПУ КДЛ должна постепенно стать самостоятельным предприятием в составе холдинга. В значительной степени эти изменения обусловлены уточнением, а иногда и сменой приоритетов, стимулов и факторов развития общества и страны. На смену факта существования КДЛ в рамках финансирования по "остаточному" принципу постепенно приходит здоровый прагматизм, выражающийся, прежде всего, в поиске путей дальнейшего самостоятельного экономического функционирования КДЛ. Лаборатория должна сама определять направления своего развития и находить средства для его обеспечения. Представляется, что наиболее реальным практическим выходом из данной ситуации является постепенный переход КДЛ к осуществлению своей деятельности в рамках планирования и обоснованного бюджета.

Это будет первый шаг КДЛ по переходу к реальной самостоятельности, где в дальнейшем финансовые результаты, клиническая и экономическая оправданность и эффективность станут основными критериями при принятии управленческих решений. Этим обусловлен стремительный рост значимости для современной КДЛ прикладных аспектов экономических наук - бухгалтерского учета, финансов предприятий, менеджмента, маркетинга и др. Одновременно происходит и поиск путей решения этих сложных и в определенной степени неизвестных специалистам КДЛ проблем. С нашей точки зрения всесторонняя информатизация деятельности КДЛ - это единственно реальный способ их решения.

Работая над книгой, мы постарались ознакомить специалистов КДЛ с наиболее простыми элементами экономических аспектов деятельности лаборатории и всесторонне рассмотреть возможности информационных систем по их практическому использованию для решения стоящих проблем. Безусловно, не на все вопросы читатель получил ответы. К сожалению, опыт отечественных КДЛ в области экономических оценок эффективности деятельности лабораторий чрезвычайно скуден, как впрочем, и перечень публикаций в периодической печати по данной проблеме, чтобы дать исчерпывающие ответы и рекомендации по всем разделам этого масштабного и нового направления деятельности.

Вместе с тем, приведенный материал показывает, что процесс производства результатов лабораторных исследований, его всесторонняя информатизация и повышение экономической эффективности деятельности КДЛ тесно взаимосвязаны. При этом роль специалистов по клинической лабораторной диагностике в этих процессах чрезвычайно велика. Основной путь к повышению качества результатов лабораторных анализов и снижения затрат на их производство - это путь управления процессами их производства, которые должны быть стандартизированы и доступны контролю. Однако целый ряд стоящих перед КДЛ проблем не может быть решен специалистами лаборатории. Управление финансами КДЛ, формирование бюджета, маркетинг и продвижение лабораторных услуг на современном рынке требует привлечения к решению этих задач финансистов, менеджеров, специалистов по бухгалтерскому учету и в области информатизации. Только такое объединение усилий разноплановых специалистов способно решать возникающие проблемы. Совершенно очевидно, что это само по себе служит объективным критерием назревшей необходимости перехода КДЛ к финансовой самостоятельности. Врачи клинической лабораторной диагностики должны стать активными сторонниками перехода КДЛ к экономической самостоятельности, если они хотят, чтобы их лаборатории соответствовали требованиям современной клинической практики.

Таким образом, с позиции современной клинической практики и требований рынка лабораторных услуг, КДЛ должны решать задачи разработки и внедрения наиболее эффективных, безопасных и экономически обоснованных современных диагностических и технологических стратегий.

В заключение необходимо заметить, что даже краткое изложение аспектов экономической эффективности деятельности КДЛ показывает, как много должен знать специалист лаборатории, стремящийся к финансовому успеху, здоровые амбиции которого распространяются несколько дальше, нежели перспектива работать обычным врачом клинической лабораторной диагностики. Кроме того, экономическая эффективность деятельности КДЛ - весьма динамичная категория, предъявляющая весьма высокие требования в отношении актуализации знаний. Поэтому закончить книгу хочется напоминанием известной истины отом, что процесс познания бесконечен, а его завершенность всегда сомнительна. Ибо, как сказал мудрый Франсуа де Ларошфуко: "Чтобы постичь окружающий нас мир, нужно знать его во всех подробностях, а так как этих подробностей почти бесчисленное множество, то и знания наши всегда поверхностны и несовершенны".

<< | >>
Источник: Кишкун А.А., Гузовский А.Л.. Лабораторные информационные системы и экономические аспекты деятельности лаборатории. 2007. 2007

Еще по теме Заключение:

  1. 3.3. Заключение эксперта
  2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. Заключение
  4. 31.2. Формулировки заключения эксперта
  5. 30.4. Формулировки заключения эксперта
  6. 32.2. Формулировки заключения эксперта
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Заключение
  9. Заключение
  10. 45.7. Оформление «Заключения эксперта»